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浅议加强企业成本管理
　　任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。　　在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指…
从ERP系统的实施看企业的成本控制
　　产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施erp系统主要目的之一。　　要降低生产成本，首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本，在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析，寻找可改善点。在没有erp系统的企业中，以手工方式计算生产成本面临着各种困难，…
从项目理财的视角看项目成本管理
　　对成本的三种态度　　在我国加入wto大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此种形式下对项目成本，特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认…
控制CRM项目预算从何做起
　　控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对crm项目。统计数据表明，crm项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言，crm项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。　　所谓控制预算，并不代表要去盲目地挤出每一分钱，而是应当在制定预算时，充分考虑到以下四个方面：　　回报　　确切了解crm系统会产…
成本管理中的功能点分析
　　随着计算机技术的发展，现在的计算机环境与传统的环境已经有了天壤之别。因此，软件工程人员一直在寻找一种可以广泛应用的度量单位。这个度量单位需要独立于开发所采用的技术，支持需求收集、估计、项目管理和质量度量的需要。功能点分析就是能够满足上述需求的选择。　　　经验证明，应用功能点分析来度量软件的规模是…
CIO如何管理项目成本
　　在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是c=f(p，t，s)。其中，p表示达到预期的绩效；c表示费用或者预算；t表示按时；s表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为c=2p+3t+4s。　　虽然说它们之间的准确数量关系几乎从来都…
信息系统项目成本估算的难点和错误规避
　　1．需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应的有所变化。　　2．开发技术和工具的不断变化。开发工具软件的不断升级，技术方案不断更新，这些技术的进…
现代企业成本管理若干问题
　　随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；…
综合应用之战略成本动因分析研究
　　随着市场竞争的日益激烈，很多企业为了争夺市场空间，将低成本作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制成本。战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点，为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。为此，正确地进行战略成本动因分析，选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项策…
成本管理之现代成本管理的新特点
　　一、产品成本结构发生重大的变化　　在工业经济时代的早期和中期，生产要素主要是土地、劳动和资本，相应地，产品成本主要包括直接材料费、人工费与制造费用。20世纪80年代以来，随着产品生产中技术知识含量的大大提高，知识因素在生产中的作用高度突出，逐渐成为关键的居于主导地位的生产要素，因而产品在生产过程…
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