NEC通讯：HR经理要成为CEO的替身

　　有一次向nec通讯（中国）有限公司副总裁兼hr总监曹来京约稿，给他发了e-mail，而他回复我的居然是一个nec手机的报价单，我当时就被他热爱nec企业，热爱nec产品的热情所感动。是啊，hr经理们经常在一起聊的话题就是hr部门如何成为企业的战略伙伴，瞧人家曹来京都参与卖手机了，能不是战略部门吗？后来，我真的决定换手机了，还在柜台给曹来京打电话咨询。连卖手机的销售人员都说：“您认识nec的人，够棒的。”

　　说起hr如何成为ceo的替身这个话题，曹来京有自己的体会：“作为hr总监，要理解老总的苦衷，了解他为什么高兴、为什么苦恼。从我的经验看，无论是从其他业务部门经过历练的提升，还是在hr部门一步一步晋级，都有可能把人力资源工作做得出色。但是，无论是经过哪一种途径，作为hr工作人员，具有广泛的经历和阅历、对hr兴趣浓厚，对公司运营满腔热忱，才是搞好hr的关键。”

　　为何对企业经营有浓厚兴趣？曹来京说：“在一定程度上，hr是总裁的替身。因为，人力资源是经营中的人力资源，而不是脱离经营的人事；人力资源同时也得是卖得出去的服务，向其它部门卖出我们的方案。”无疑，要做到这两点都离不开对经营的熟悉。一方面，总裁肯定是首先关心公司的存亡，因此hr总监多关心对此有帮助的事情，而不是就事论事。“他头疼什么，我也头疼什么。”曹来京打趣地形容，“比如他头疼销售额时，我也一样头疼，这就是关心经营的结果。” （编辑：admin）