谁也不曾想到,14年前由一群年轻的复旦学子创建的一个不起眼的小型咨询公司,如今已茁壮成长为以生物制药产业为主导,房地产业、信息产业、零售业、钢铁业、金融业协同发展的整合型多元化企业,成为中国最大的民营企业集团之一,位居“中国企业500强”之列。目前集团所属企业的员工总量超过10万人,业务覆盖国内各大中城市。作为一家民营企业,何以能快速发展壮大?集团人力资源副总监周文岳倒出真谛:复星的成功完全是人才经营的结果。
近日一则消息再次使复星集团成为媒体关注的焦点:复星集团董事长郭广昌通过自己的境外资本全资收购复星集团,准备将复星集团变身为外资企业,整体打包上市。业界评论说,高额头、高颧骨、瘦长脸的郭广昌看起来实在不像一个大富豪,但绝对是个资本乘法高手。正是在他的带领下,复星打造了一个富翁团队。日前,本报记者专访复星高科技(集团)人力资源副总监周文岳,揭开复星人才经营成功的面纱。
引进人才就是投资
在商界,人们这样形容复星:它是一个神话,发展速度之快令你无法想象。然而高速成长必然面临人才瓶颈,一旦迈不过这一关,企业就将止步不前。那么,一路狂飙的复星,是如何贯彻人才引进是一种投资行为的理念,并如何取得人才投资的最高收益率呢? (编辑:admin)