海尔错失的“蛋糕”

　　 多元化，这个跨世纪的命题伴随中国家电子企业起起伏伏喋喋不休。时间、实践和事实都说明，多元化与否的争论更像是个伪命题，对企业来说，多元化没有对错，倒是有优劣之分。

    海尔从冰箱到空调洗衣机，过去的时间证明是个好的选择。至于白而优则黑，现在仍然还没有定论，而从品牌不同的角度评估，固然有得有失，对于那些褒贬者，无不是找准自己的视角进行“独”评而已。更为重要的是，站在不同的时空点，看法是会改变的，因为有局限性的不仅仅是决策的企业家，所谓旁观者清的点评者犯浑的情况更为普遍。家居厨房等较早进入，当时看是冲动多于理性，实际经营也举步维艰光明难现，在经历较为漫长的痛苦之后，今天再来评估，一定为十年前的决策击掌叫好。所谓不经历风雨难见彩虹，没有这个进入的提前量，海尔家居就没有今天的行业优势和前景。即便最受人诟病的药业和手机，也不能盖棺定论为禁区和死穴。

    真正的命题是，不是什么产业能不能进入，关键是以什么形式进入，技术，品牌，资本，管理，文化，还是一种复合？联想就是个例子，以复合形式收购ibmpc业务，而以资本形式入股科宝博洛尼、石药。仔细分析，表面上看纯粹是资本输出，那么石药为何选中联想呢，本质上看资本的输出离不开品牌以至于管理和文化的力量。还有，曾经坚守专业化一元化的一些企业，或基本退出，或开始“姗姗来迟”的并购，极个别的还能勉强维持，只是他们都不再继续抨击多元化者，机遇的得失让这些企业终于更加成熟起来。以宽容看待这些变幻，任何对错是非的争论和结论没有价值，我们更应关注、参与和享受演进的过程，真实就是力量。 （编辑：admin）