奥运:李宁破茧成蝶的分水岭

　　  2004年，36岁的张志勇出任李宁有限公司ceo。12年时间，他完成了从一名出纳到ceo的蜕变。北京奥运会召开在即，他将如何带领李宁，实现从民族品牌到世界品牌的飞跃？

    人生四十，大彻大悟，荣辱不惊，遂不惑。

    2008年，正是张志勇，这位李宁公司ceo的不惑之年。但在这一年里，他可能有很多事情要做、要争。作为一家中国的体育用品公司，李宁要在家门口迎来一届奥运会。

    今年初，北京通州，在李宁公司刚刚落成的新园区“li-ningtown”，记者专访了李宁公司ceo张志勇先生，独家揭秘李宁的奥运战略。

    第一次的奥运

    奥运会使得中国成为全世界目光的焦点，也迫使中国企业和品牌直面与国际顶级企业和品牌的竞争。

    “对于奥运，我们的确很兴奋但也很迷茫，我们不知道该怎么做？竞争对手，像nike和adidas都有过很多次运作奥运会的经验，而我们是第一次。”张志勇说，“我们从头脑风暴开始，提出了一大堆问题和想法，讨论一次就解决一个问题，最后整个结构就越来越清晰、越来越精简”。